最近在读《千脑智能》，里边提到参考系的概念。大脑的新皮质通过建立参考系，理解和预测世界。
Twitter 读到一条 thread，跟参考系的概念共鸣，整理收录于此：
Brain和Muscle
乔布斯在一次访谈中被问及，在Apple学到的最重要的东西是什么？
乔布斯的回答大意是：
很多事情我自己可以做好，但如果我不让同伴人去犯错，他们就永远不会成长到可以承担这件事情的地步。
@thebestnuts 创立了一家几千人的知名企业，我有一次去问他一个共友的公司管理问题时，他说了一句和乔布斯一样的话：中层不是教出来的，中层是放权放出来的。
巴菲特公司只有几十个人，但巴菲特公司其实有几十万人。
巴菲特可以用撬动几十人，再去撬动几十万人是因为下面的Muscle拥有了自己的Brain。
通过放权让muscle上长出大脑，这才是领导者在管理上应该做的事。
//所谓成长，就是建立参考系，而想建立全面的参考系，犯错不可避免。
只有复杂系统才能应对复杂系统。
这意味着现行自上而下的管理模式（显然基于预测与规划）无法应对日益复杂的外部挑战。
张一鸣说做CEO要避免理性的自负讲的就是这个问题。
企业一种错误的做法是：把CEO当成超级计算机，CEO做战略设计，提出战略计划，逐层分解之后执行，执行的过程中如果遇到情况，会再往上汇报，CEO汇总信息，再次定出工作任务，这个过程中有审批、有流程，有很多的管理机制。
字节跳动最终变成了一个创新工厂，在管理上实际上和初期的大中台有关系。
大中台到底是什么？本质上就是一个向业务赋能的抽象平台。
后面为什么又要拆分？公司业务多到一定的程度，大中台的统一服务提供又碎片化了，于是各BU又要建立自己的个性化中台。如此而已。
//段永平的几家企业似乎也是这样子。果然跟巴菲特异曲同工。